內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司第五項目監理部成立于2008年，最初只有3名正式員工，主要從事市政工程監理。經(jīng)過(guò)10多年的打拼，現已是擁有：14名正式員工，若干名大學(xué)實(shí)習生，總人數超過(guò)20人的團隊。實(shí)踐證明，這是一支團結向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊；是一支敢啃硬骨頭、敢打硬仗、打勝仗的堅強團隊。

第五項目監理部構成如下：

第五項目監理部在荀宏華總監的帶領(lǐng)下，近年來(lái)主要承接呼市地區具有代表性的市政工程。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的辛勤努力，頑強拼搏。項目部也在不斷發(fā)展壯大，團隊成員的業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。

這是一個(gè)團結向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊。

2014年，項目監理部榮幸地承接了呼市東線(xiàn)快速路第二合同段的監理工作，該工程造價(jià)為7.4億元。在公司各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下,在荀宏華總監的精心組織和科學(xué)管理下，自項目開(kāi)工以來(lái)，項目監理部始終以創(chuàng )建“優(yōu)秀團隊、追求卓越”作為工作目標；以“科學(xué)管理、規范監理”作為行為準則；以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)地完成總監為我們制定的目標:“我們要非常出色地完成呼市東線(xiàn)快速路第二合同段工程，打一場(chǎng)漂亮仗！”項目監理部全體成員面對建設監理行業(yè)艱苦復雜的工作環(huán)境,始終保持著(zhù)較高的執業(yè)道德水準和嚴肅的行業(yè)紀律,緊密團結、分工協(xié)作、齊心協(xié)力，奮勇?tīng)幭?，堅持公平、公正的開(kāi)展監理工作?？朔鞣N困難，用不斷付出的辛勤努力和較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平換來(lái)了精益求精的工程質(zhì)量，同時(shí)現場(chǎng)協(xié)調及處理問(wèn)題的能力得到了普遍提升。通過(guò)兩年多的艱苦奮戰，實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標,取得了優(yōu)異成績(jì)，并榮獲自治區“草原杯”工程質(zhì)量獎。同時(shí)也獲得了業(yè)主、施工單位和公司領(lǐng)導的一致好評。

這是一個(gè)敢打硬仗、打勝仗的堅強團隊。

2017年9月，該項目監理部承接了呼和浩特市三環(huán)路工程A區域（四標段）的監理工作。本工程由于部分段落拆遷未完的影響，施工進(jìn)度相對緩慢。在此情況下，荀宏華總監根據實(shí)際情況又為該團隊制定了新的“作戰計劃”。要求監理部全體工作人員克服困難、知難而進(jìn)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。特別提出按照建筑程序要求配合施工單位在保證質(zhì)量、安全的基礎上做好維穩工作。

工程開(kāi)工后,該項目監理部每位監理人員都做好了“處理應急事件”思想準備,并按照職責分工投入到緊張有序的工作中。他們不怕苦,不怕累，嚴格按照建設工程監理規范和建設工程監理合同以及各項法律、法規等文件要求開(kāi)展監理工作。對原材進(jìn)場(chǎng)和各工序檢查驗收等環(huán)節認真負責,旁站必須到位,安全有效地保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進(jìn)度的同時(shí),該項目監理部更加突出現場(chǎng)安全監理工作。每周三上午與施工單位開(kāi)展“聯(lián)合安全生產(chǎn)大檢查”，這是雷打不動(dòng)的常規工作，也是該團隊長(cháng)期保持的優(yōu)良傳統之一。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題能夠及時(shí)下發(fā)安全文明施工整改單,要求施工單位限期進(jìn)行整改，而且還要認真檢查整改工作是否落實(shí)到位。只有在徹底整改的情況下才能進(jìn)行下一道工序。安全生產(chǎn)大檢查有效地保證了工程建設安全、順利的進(jìn)行。

每周五上午召開(kāi)監理例會(huì )也是該團隊長(cháng)期保持的優(yōu)良傳統之一。對一周內存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、現場(chǎng)管理等情況及時(shí)進(jìn)行評價(jià),好的方面給予肯定、表?yè)P,存在的缺陷提出批評并指正。這就達到了事前策劃、事前控制的目的,將隱患及時(shí)的消滅在了萌芽狀態(tài)之中。例會(huì )對后續工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)也予以明確，并安排適時(shí)提醒施工單位需要注意的事項或控制要點(diǎn)。

這是一支高度重視消防安全生產(chǎn)的團隊。

該項目監理部無(wú)論工作任務(wù)多么繁重，每年都要與施工單位聯(lián)合開(kāi)展消防應急演練。通過(guò)應急救援演練，不僅提高了現場(chǎng)演練人員有效組織、迅速對火災事故警報做出應急反應，同時(shí)使得每一位監理人員的消防安全意識和應急處置能力得到了切實(shí)提高，為今后應對突發(fā)事件及時(shí)有效的處理打下了良好堅實(shí)的基礎?！吧a(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這根弦，團隊領(lǐng)導多年來(lái)始終緊繃，第五項目監理部至今為止，施工現場(chǎng)從未發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量、安全事故；也沒(méi)有出現過(guò)違法、違紀等行為。不僅如此，在文明施工、文明監理上也取得了明顯的進(jìn)步。 

每周安全檢查

現場(chǎng)消防演練

這是一個(gè)內部規章制度健全、監理資料管理完善、對工作精益求精的團隊。

按照《市政基礎設施工程資料管理規程（DBJ/T03-85-2018）》和公司編制的《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》（萬(wàn)和企業(yè)內部標準化文件；2017版）要求,在項目開(kāi)工前,該項目監理部人員在職責分工明確的基礎上，很快完成了內部相關(guān)資料及規章制度的建立；編制并完善了監理規劃、實(shí)施細則和技術(shù)交底等文件。內容全面、針對性和可操作性強；并由項目部、公司領(lǐng)導逐級審批通過(guò)。同時(shí),對施工單位前期資料的收集和審批工作也已基本完成。

監理工作過(guò)程中,荀宏華總監經(jīng)常檢查監理資料的完成情況，并及時(shí)審批，對過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正；經(jīng)常組織項目監理部人員學(xué)習有關(guān)質(zhì)量和安全文件、工程建設相關(guān)規范標準；同項目部成員積極探討有效管控工程質(zhì)量和安全的監理的具體措施，為確保監理工作的正常開(kāi)展和監理資料的真實(shí)完整奠定了堅實(shí)基礎。

    監理資料的統計與審閱登記表

監理資料的收集

這是一支積極主動(dòng)、善于學(xué)習的團隊。

在做好現場(chǎng)工作的同時(shí),該項目監理部的領(lǐng)頭人荀宏華總監十分重視內部團隊建設，在培養復合型人才方面有計劃、有方法、有目標，而且舍得下功夫。

“眾人劃槳開(kāi)大船”這首歌里有句歌詞：“一根筷子呦,輕輕被折斷；十雙筷子呦,牢牢抱成團”。萬(wàn)和公司第五項目監理部這個(gè)團隊就是10雙筷子牢牢抱成團的團隊。該團隊的所有人員都知道,一個(gè)人的力量是有限的,心往一塊想,智往一起聚,勁往一處使,才能把工作做好；做好工作對每個(gè)人都有好處這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的道理。十年來(lái)始終如一能夠做到這一點(diǎn)的團隊著(zhù)實(shí)難能可貴。其中謝文昌、薛向東這些老員工,積極發(fā)揮了其經(jīng)驗豐富的作用,經(jīng)常提出一些年輕人未能預見(jiàn)的問(wèn)題，將一些可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題扼殺在搖籃里。他們對年輕成員給予積極熱情的指導,盡自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作。他們以實(shí)際行動(dòng)為其他人做出了表率。朱曉偉、劉志軍、戴峰、王宏潭這些年輕人,積極發(fā)揮了能吃苦、肯學(xué)習的精神,虛心向老員工學(xué)習，經(jīng)常沖鋒陷陣在第一線(xiàn)；他們刻苦鉆研規范、圖紙,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出、及時(shí)請教、共同協(xié)商。監理員們盡職盡責努力做好現場(chǎng)關(guān)鍵部位的旁站，.

積極配合各專(zhuān)業(yè)監理工程師做好對現場(chǎng)各工序的檢查驗收工作。整個(gè)團隊人心向上、互相學(xué)習、互相幫助，有效地管控了整個(gè)工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量。

該項目監理部在荀宏華總監的組織領(lǐng)導下，每月還要組織一次專(zhuān)業(yè)知識培訓,由經(jīng)驗豐富的老員工為大家傳經(jīng)授道,同時(shí)還定期對項目監理部成員進(jìn)行考試測評,測評結果納入績(jì)效考核。通過(guò)培訓,項目監理部人員的專(zhuān)業(yè)知識不斷得到提高,有效提升了團隊的整體業(yè)務(wù)水平。同事們還經(jīng)常對一些模棱兩可的問(wèn)題以及新規范、新技術(shù)等進(jìn)行深入探討、研究,各抒己見(jiàn),以尋求技術(shù)方面的不斷進(jìn)步不斷提高。

2017年，該項目監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師康振偉和劉志軍取得了全國注冊監理工程師執業(yè)資格證書(shū)，受到公司領(lǐng)導及同事們的一致好評。

第五項目監理部?jì)炔繉W(xué)習

業(yè)余時(shí)間,該項目監理部組織人員到其他優(yōu)秀項目監理部進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習。與公司其他優(yōu)秀項目監理部保持交流,大家共同探討,共同進(jìn)步。同時(shí),關(guān)注業(yè)主對項目監理部的工作評價(jià),不要一昧埋頭苦干,要與業(yè)主時(shí)常進(jìn)行工作溝通、協(xié)調,得到業(yè)主的肯定,也是他們工作的重點(diǎn)。該項目監理部每年都迎接公司的內部審查，受到各部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。今年很榮幸迎接公司的外審。

第五項目監理部迎接外審

這是一支時(shí)刻體現公司良好的精神風(fēng)貌和團隊精神的團隊。

該項目監理部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施、檢測儀器齊全完好。在良好的工作氛圍下,辦公室各項資料擺放整齊,公司的標牌齊全,無(wú)雜物堆放,辦公設備由專(zhuān)人負責,經(jīng)常清潔保養,辦公電腦不安裝與工作無(wú)關(guān)的程序,上班時(shí)間不瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內容。項目監理部人員每天打掃衛生,保持著(zhù)良好的生活習慣和企業(yè)形象。

自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，工作中經(jīng)常使用禮貌用語(yǔ)；員工衣著(zhù)整齊,工作時(shí)間全部佩帶安全帽和胸卡；相互關(guān)心,團結協(xié)作,共同創(chuàng )造了一個(gè)和諧的工作氛圍。

監理資料管理是工程信息管理的一項重要工作。對監理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理, 可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。監理文件檔案資料的管理,是把監理過(guò)程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進(jìn)行統一管理和保存, 從而確保文件和檔案資料的完整性。

協(xié)調是監理服務(wù)的一項重要工作。項目監理部堅持“公平、獨立、自主”的原則開(kāi)展工作。同事注重監理工作方式的科學(xué)性、藝術(shù)性、原則性與靈活性的統一。對建設單位誠信服務(wù)，當好參謀，以得到信任和支持；對承包單位抓主要矛盾，曉之以理，動(dòng)之以情，平等待人，監幫結合。

在施工監理的全過(guò)程中該團隊非常重視對施工資料的監理。施工資料是施工過(guò)程的記錄,是每一道工序、分部、分項工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上,對工程實(shí)體進(jìn)行檢查,以驗證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求,則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。

監理人員業(yè)務(wù)水平的不斷提高,不定期開(kāi)展監理內部培訓活動(dòng),打造了一支學(xué)習型組織團隊,為更好的開(kāi)展監理工作,服務(wù)業(yè)主打下良好基礎。

項目監理部的所有人員都知道,他們在項目中不僅僅代表個(gè)人,更代表著(zhù)內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司的形象。因此,所有的團隊成員都能夠緊密團結在以荀宏華總監為代表的團隊周?chē)?一言一行嚴格要求自己,全力打造“萬(wàn)和”品牌，爭創(chuàng )公司“標桿性”的優(yōu)秀監理團隊。因此,我們可以說(shuō)他們是個(gè)團結、充滿(mǎn)向心力的團隊，更可以說(shuō)他們確實(shí)很優(yōu)秀。

一個(gè)優(yōu)秀的監理團隊要想形成強大而持久的凝聚力，創(chuàng )造優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，始終處于最佳發(fā)展狀態(tài)，“團隊精神”是必不可少的。這里的團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的齊心協(xié)力，而是監理部所有成員為了一個(gè)共同的目標，自覺(jué)擔負責任，甘愿為監理部整體目標的實(shí)現而犧牲個(gè)人的利益；分工合作、相互照應，以精準敏捷的運作方式有效的發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是這個(gè)團隊“團隊精神”的真實(shí)體現。

市場(chǎng)競爭歸根到底是質(zhì)量競爭、品牌競爭、管理競爭、服務(wù)競爭。因此當一個(gè)團隊有了明確的工作目標、清晰的工作思路、赤城的敬業(yè)精神，實(shí)現了規范化、制度化、程序化、信息化的管理，只要全體成員團結、奮進(jìn)，創(chuàng )造一流的工程業(yè)績(jì)就會(huì )順其自然。

在過(guò)去的幾年中,該項目監理部在公司和荀宏華總監的帶領(lǐng)下，全體成員緊密團結，認真工作，圓滿(mǎn)順利地完成了每一年度公司承接的各項監理任務(wù)。2018年他們將一如既往地繼續努力工作,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺階,不斷創(chuàng )新進(jìn)取,將工作做得更好,圓滿(mǎn)完成自己負責的的各項工程,給業(yè)主和公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，給社會(huì )和民眾奉獻出良好優(yōu)質(zhì)的道路和橋梁工程！