萬(wàn)和項管公司召開(kāi)2021年度管理評審會(huì )議

總監理工程師例會(huì )

2021年12月31日下午，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)年度管理評審會(huì )議、總監理工程師例會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇，總經(jīng)理助理朱洪斌出席會(huì )議。公司各部門(mén)負責人，公司總監及員工代表參加會(huì )議。本次會(huì )議由副總經(jīng)理荀宏華主持，采取線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)開(kāi)會(huì )的形式。

副總經(jīng)理荀宏華首先說(shuō)明，根據疫情防控要求，公司領(lǐng)導研究決定將管理評審會(huì )與月度總監例會(huì )一起召開(kāi)。年終管理評審會(huì )是總結當年工作情況，安排下一年工作計劃的重要會(huì )議。

本次會(huì )議根據公司今年承攬業(yè)務(wù)的類(lèi)型特別安排了總監理工程師趙少華講授《工業(yè)項目監理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析》，依托所監理的“呼和浩特旭陽(yáng)中然能源有限公司360萬(wàn)噸/年焦化及制氫綜合利用”項目實(shí)踐經(jīng)驗，分析工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)。安全專(zhuān)業(yè)監理工程師段永久講授《項目安全管理》，根據外企的科學(xué)管理制度在現有的安全制度上優(yōu)化公司的項目安全管理制度，足以看出公司對質(zhì)量、安全的重視程度。

副總經(jīng)理尚志勇匯報了年終“監理現場(chǎng)標準化管理工作評優(yōu)考核問(wèn)題”以及“內審”、“外審”、跟蹤驗證情況。尚總表示工地現場(chǎng)管理仍需加強，尤其是在資料管理方面，特別是偏遠地區要增加技術(shù)指導與檢查頻率，督促整改不合格項，從而提升內業(yè)資料的整體水平。后對“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況”及“三標一體”的貫徹執行做了總結匯報。

副總經(jīng)理荀宏華作“監理市場(chǎng)情況分析”報告，主要從：公司年度業(yè)務(wù)目標完成情況；2021年度公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況；法律法規以及市場(chǎng)環(huán)境因素的變化；市場(chǎng)情況調研及競爭情況分析；持續改進(jìn)思路等方面做了詳細的總結匯報。荀總指出要通過(guò)管理評審，進(jìn)一步了解公司目前的自身業(yè)務(wù)能力和監理服務(wù)水平，從而不斷提升公司適應外部市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )需求以及企業(yè)競爭力。

最后由董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平就“新融合、新目標、新征程、新步伐”作重要講話(huà)。陳總表示2021年公司在如此嚴峻的經(jīng)濟形式下經(jīng)受住了考驗，實(shí)現了穩步增長(cháng)和預期目標。2022年公司將立足萬(wàn)和項管品牌發(fā)展，建設高效管理團隊；堅持可持續發(fā)展，建設人才輸出型企業(yè)；塑造企業(yè)文化，打造人文企業(yè)；推進(jìn)管理轉型升級，持續提升經(jīng)營(yíng)效益；繼續加強黨支部建設；加強人才隊伍建設，強化人文關(guān)懷。2022年公司將以“造價(jià)、招標、項目管理、管理學(xué)院作為突破口，持續落實(shí)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)工作，做好員工職稱(chēng)評審及職業(yè)生涯規劃工作，加強人才隊伍建設，強化人文關(guān)懷，打造有向心力和凝聚力的企業(yè)。

本次會(huì )議經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的精心策劃和認真準備，取得了圓滿(mǎn)成功。

2021已經(jīng)過(guò)去，2022即將開(kāi)啟，新的一年，萬(wàn)和項管人將求真務(wù)實(shí)、頑強拼搏、奮發(fā)努力、攻堅克難，爭取在新的一年再創(chuàng )新輝煌。

2022年1月5日

宣傳辦公室