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在浩瀚星河之中我們每個(gè)人都是塵埃而當每粒塵埃都努力活出自己的精彩那便成了耀眼的光芒凡人微光自有不凡他們總在不停忙碌著(zhù)只為把更多的溫暖帶給城市他們用平凡與勤勞的雙手創(chuàng )造美好他們用智慧的汗水譜寫(xiě)著(zhù)奮進(jìn)者之歌他們是這座城市的建設者風(fēng)雨無(wú)阻堅守在崗他們用各種方式為我們這座城市注入愛(ài)的能量平凡亦精彩堅守為初心我們相信點(diǎn)點(diǎn)微光能溫暖你我我們相信勞動(dòng)創(chuàng )造的是最寶貴的價(jià)值致敬每一位堅守在崗位一線(xiàn)的建設者們致敬每一個(gè)平凡崗位上不平凡的你花好月圓，家國團圓萬(wàn)和項目管理公司各項目監理現場(chǎng)萬(wàn)和人堅守崗位，加班加點(diǎn)各司其職，揮灑汗水他們忙碌的身影是工程質(zhì)量、施工安全有力的保障描繪出節日中的一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)他們重任在肩責有攸歸地深耕在項目一線(xiàn)用專(zhuān)注點(diǎn)燃城市溫度用堅守向祖國74歲生日獻禮致敬每一個(gè)堅守崗位的萬(wàn)和人！
10/01
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7月19日，重慶市招標采購協(xié)會(huì )李有余會(huì )長(cháng)一行攜行業(yè)內十五家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在內蒙古招標采購協(xié)會(huì )的陪同下，參觀(guān)了內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司，并進(jìn)行交流座談。雙方圍繞黨建引領(lǐng)、行業(yè)現狀、招標采購、項目管理、全過(guò)程工程咨詢(xún)等議題進(jìn)行了廣泛討論和深入互動(dòng)交流。公司各分管負責人結合多個(gè)已完工程的真實(shí)案例，為到訪(fǎng)企業(yè)分享了我司在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的發(fā)展思路和先進(jìn)管理經(jīng)驗，以及招標采購項目的流程規范和云平臺技術(shù)應用。會(huì )上雙方就行業(yè)現狀和發(fā)展難點(diǎn)進(jìn)行探討。通過(guò)本次座談，各方均表示此次收獲良多，既交流了經(jīng)驗和做法，又相互了解各地方政策法規，加強了彼此的了解和友誼。李有余會(huì )長(cháng)表示，今后要更加緊密交流合作關(guān)系，互相學(xué)習，攜手共進(jìn)，共同為招標采購行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
07/20
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2023年6月是全國第22個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)項目安全建設，連日來(lái)，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司各項目監理部結合現場(chǎng)情況，舉行安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，通過(guò)學(xué)習講話(huà)內容、宣誓儀式、簽字承諾、自救互救技能培訓、安全應急演練、消防安全問(wèn)題答疑等形式開(kāi)展系列活動(dòng)，使員工在提高安全防范意識上，達到了預期效果，落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，為公司各項目安全平穩運行營(yíng)造了良好的環(huán)境。安全重于泰山，防患必于未然。下一步，公司將進(jìn)一步普及安全知識、強化安全技能、提升安全素質(zhì)、營(yíng)造安全氛圍，將“安全”兩字時(shí)刻牢記在心，付諸于行，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
07/03
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6月9日-11日，萬(wàn)和項目管理公司正式接受方圓標志認證集團有限公司對我公司的管理體系再認證進(jìn)行現場(chǎng)監督審核工作。本次認證范圍覆蓋公司各職能部門(mén)，內蒙古自治區國際蒙醫醫院擴建項目和呼和浩特市三環(huán)路工程A區域四標段項目。認證領(lǐng)域為質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證，6月11日召開(kāi)了2023年度外審末次會(huì )議。會(huì )上，外審專(zhuān)家對公司體系運行做了全面客觀(guān)的評價(jià)，在肯定成績(jì)的同時(shí)，也非常中肯地指出了可提升的空間。對公司進(jìn)一步提高管理體系的運行效率和各項管理工作水平，起到積極的促進(jìn)作用。公司領(lǐng)導要求各部門(mén)負責人高度重視專(zhuān)家們提出的指導意見(jiàn)和建議，履職盡責，盡快進(jìn)行整改閉合、完善，并舉一反三，切實(shí)實(shí)現體系的糾正和持續改進(jìn)，不斷提升，確保公司管理體系的有效性、充分性、適宜性。最后經(jīng)方圓標志認證集團有限公司審核決定，審核結果為：內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司本次審核有效，審核通過(guò)并推薦保持認證。
06/09
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6月3日，萬(wàn)和項目管理公司召開(kāi)了2023年內審末次會(huì )議、總監例會(huì )。會(huì )上針對本年度內部審核情況及內審開(kāi)具的觀(guān)察項做出詳細匯報。此次內審自5月8日開(kāi)始，覆蓋了公司領(lǐng)導層、各職能部門(mén)、各項目監理部。審核組嚴格按照有關(guān)法律法規和建設程序、公司《管理手冊》、《程序文件》、《記錄清單名錄》、《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》、《作業(yè)指導書(shū)》以及信息化管理的要求進(jìn)行全面檢查。要求各負責總監針對開(kāi)具的觀(guān)察項分析問(wèn)題原因糾正措施，及時(shí)補充資料文件，不斷完善修正，持續改進(jìn)，全面促進(jìn)公司各項管理穩步提升。公司領(lǐng)導對審核過(guò)程中的亮點(diǎn)工作給予充分肯定，一致認為公司“三標一體”管理體系文件是充分的、適用的、運行是有效的。會(huì )上強調了下一階段的重點(diǎn)工作：一是扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，配合市檢查組完成安全大檢查工作，重點(diǎn)圍繞重大事故隱患排查整治情況開(kāi)展全面自查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，牢守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持高標準推進(jìn)體系建設，優(yōu)化管理模式，發(fā)揮管理體系的基礎賦能、風(fēng)險防范作用，促進(jìn)體系管理更加嚴謹有效，不斷提升企業(yè)整體管理水平。
06/03
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當前全過(guò)程工程咨詢(xún)成為工程建設領(lǐng)域轉型升級炙手可熱的話(huà)題之一，公司在全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域始終走在區域前沿，早在2019年就成立了“全過(guò)程工程咨詢(xún)研究中心”，并相繼承攬了元上都遺址等全過(guò)程咨詢(xún)的項目。為適應新形勢發(fā)展的客觀(guān)需要，中心于5月28日組織員工通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下結合的方式展開(kāi)培訓。邀請內蒙古代建中心全過(guò)程咨詢(xún)專(zhuān)家張?chǎng)巫鳛橹髦v人，圍繞新形勢下工程咨詢(xún)的服務(wù)思路革新、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)升級轉型、EPC項目全過(guò)程工程咨詢(xún)、PPP項目全過(guò)程工程咨詢(xún)等方面進(jìn)行了深入解讀，強調了策劃分析對于全咨的重要意義。培訓過(guò)程中結合典型的實(shí)踐案例，分析不同類(lèi)型的全咨業(yè)務(wù)推進(jìn)及相關(guān)政策的解讀，讓大家更全面、更深刻地了解全過(guò)程咨詢(xún)的價(jià)值體現。為日后的工作提供了創(chuàng )新思路和先進(jìn)方法，為全面提升企業(yè)全咨服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。
05/28
7703月31日，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司召開(kāi)2023年首次總監例會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳越出席會(huì )議并講話(huà)。副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、總經(jīng)理助理尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌、總經(jīng)理助理楊慧，全體總監及相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式，由副總經(jīng)理高瑞軍主持。會(huì )議伊始，總經(jīng)理助理楊慧為大家詳細講解了目前公司招標代理造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的情況及優(yōu)勢分析，表示：在公司戰略發(fā)展規劃中，招標代理造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)作為公司產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的重要一環(huán)，已經(jīng)發(fā)展成為以招標采購、工程造價(jià)、招標造價(jià)咨詢(xún)、項目管理等業(yè)務(wù)于一體的綜合性一體化全方位新型咨詢(xún)服務(wù)集成供應商，致力于將公司打造成具有專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和工匠精神的智匯服務(wù)機構。
03/31
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強化專(zhuān)業(yè)培訓淬煉履職本領(lǐng)萬(wàn)和項目管理公司2023年內部培訓圓滿(mǎn)落幕內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司緊密?chē)@發(fā)展戰略，積極推進(jìn)人才隊伍建設，賦能企業(yè)發(fā)展，于2023年2月22日到26日，啟動(dòng)了為期五天的全體監理人員培訓。本次培訓采用線(xiàn)上+線(xiàn)下結合的授課模式，按照專(zhuān)業(yè)分類(lèi)授課，在滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)實(shí)際需求的同時(shí)，達到了培訓中大家相互交流經(jīng)驗的目的。此次培訓由公司副總經(jīng)理高瑞軍開(kāi)啟培訓第一講《如何當好總監》。他根據豐富的現場(chǎng)監理經(jīng)驗和知識儲備，在培訓中深入淺出、舉一反三，先后對總監理工程師的管理觀(guān)念、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力進(jìn)行了重點(diǎn)講解。隨后，各授課講師進(jìn)行了《信息化管理》、《總監工作經(jīng)驗分享》、《現場(chǎng)安全管理》、《鋼結構技術(shù)案例》、《電氣工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題原因分析及防治措施》、《監理資料檢查、歸檔管理及職稱(chēng)申報講解》、《腳手架及臨邊防護》、《機械安全管理及案例分析》等專(zhuān)業(yè)內容講解。豐富的理論課程內容，讓培訓現場(chǎng)的每一位員工始終保持著(zhù)學(xué)習熱情、投入的學(xué)習狀態(tài)，希望通過(guò)新舊知識的碰撞，重新梳理整合，將所學(xué)、所感轉化為未來(lái)工作的新動(dòng)力，在以后的現場(chǎng)工作中創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)。凡有培訓，必有考核。為期五天培訓結束后，公司針對所有課程，采用閉卷考試形式，進(jìn)行最終考核，促進(jìn)員工的知識吸收與轉化。在場(chǎng)的員工紛紛表示，要以此培訓為契機，堅持學(xué)用結合，學(xué)以致用，緊密結合實(shí)際思考問(wèn)題、開(kāi)展各項工作。學(xué)海無(wú)涯苦作舟，百尺竿頭從頭越。公司領(lǐng)導非常重視員工培訓，表示工程監理、項目管理人員只有不斷學(xué)習管理、技能知識，廣泛積累項目監理、管理經(jīng)驗，充分利用先進(jìn)的試驗、檢測手段才能更好地為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。此次培訓賦能員工，目的在于提高履職能力，拓展工作視野，增強信心決心。站在2023年新的起點(diǎn)上，大家蓄勢待發(fā)，向著(zhù)新的目標再次揚帆起航。萬(wàn)和項目管理公司
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