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6月3日，萬和項目管理公司召開了2023年內(nèi)審末次會議、總監(jiān)例會。會上針對本年度內(nèi)部審核情況及內(nèi)審開具的觀察項做出詳細(xì)匯報。此次內(nèi)審自5月8日開始，覆蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門、各項目監(jiān)理部。審核組嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)程序、公司《管理手冊》、《程序文件》、《記錄清單名錄》、《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及信息化管理的要求進(jìn)行全面檢查。要求各負(fù)責(zé)總監(jiān)針對開具的觀察項分析問題原因糾正措施，及時補充資料文件，不斷完善修正，持續(xù)改進(jìn)，全面促進(jìn)公司各項管理穩(wěn)步提升。公司領(lǐng)導(dǎo)對審核過程中的亮點工作給予充分肯定，一致認(rèn)為公司“三標(biāo)一體”管理體系文件是充分的、適用的、運行是有效的。會上強調(diào)了下一階段的重點工作：一是扎實開展好安全生產(chǎn)月活動，配合市檢查組完成安全大檢查工作，重點圍繞重大事故隱患排查整治情況開展全面自查工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，牢守安全生產(chǎn)底線，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)體系建設(shè)，優(yōu)化管理模式，發(fā)揮管理體系的基礎(chǔ)賦能、風(fēng)險防范作用，促進(jìn)體系管理更加嚴(yán)謹(jǐn)有效，不斷提升企業(yè)整體管理水平。
06/03
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當(dāng)前全過程工程咨詢成為工程建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級炙手可熱的話題之一，公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域始終走在區(qū)域前沿，早在2019年就成立了“全過程工程咨詢研究中心”，并相繼承攬了元上都遺址等全過程咨詢的項目。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的客觀需要，中心于5月28日組織員工通過線上、線下結(jié)合的方式展開培訓(xùn)。邀請內(nèi)蒙古代建中心全過程咨詢專家張鑫作為主講人，圍繞新形勢下工程咨詢的服務(wù)思路革新、全過程造價咨詢升級轉(zhuǎn)型、EPC項目全過程工程咨詢、PPP項目全過程工程咨詢等方面進(jìn)行了深入解讀，強調(diào)了策劃分析對于全咨的重要意義。培訓(xùn)過程中結(jié)合典型的實踐案例，分析不同類型的全咨業(yè)務(wù)推進(jìn)及相關(guān)政策的解讀，讓大家更全面、更深刻地了解全過程咨詢的價值體現(xiàn)。為日后的工作提供了創(chuàng)新思路和先進(jìn)方法，為全面提升企業(yè)全咨服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
05/28
11203月31日，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司召開2023年首次總監(jiān)例會，公司董事長兼總經(jīng)理陳越出席會議并講話。副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、總經(jīng)理助理尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌、總經(jīng)理助理楊慧，全體總監(jiān)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。會議采用“主會場+視頻分會場”的形式，由副總經(jīng)理高瑞軍主持。會議伊始，總經(jīng)理助理楊慧為大家詳細(xì)講解了目前公司招標(biāo)代理造價咨詢業(yè)務(wù)的情況及優(yōu)勢分析，表示：在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，招標(biāo)代理造價咨詢業(yè)務(wù)作為公司產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的重要一環(huán)，已經(jīng)發(fā)展成為以招標(biāo)采購、工程造價、招標(biāo)造價咨詢、項目管理等業(yè)務(wù)于一體的綜合性一體化全方位新型咨詢服務(wù)集成供應(yīng)商，致力于將公司打造成具有專業(yè)品質(zhì)和工匠精神的智匯服務(wù)機構(gòu)。
03/31
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強化專業(yè)培訓(xùn)淬煉履職本領(lǐng)萬和項目管理公司2023年內(nèi)部培訓(xùn)圓滿落幕內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，賦能企業(yè)發(fā)展，于2023年2月22日到26日，啟動了為期五天的全體監(jiān)理人員培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用線上+線下結(jié)合的授課模式，按照專業(yè)分類授課，在滿足各專業(yè)實際需求的同時，達(dá)到了培訓(xùn)中大家相互交流經(jīng)驗的目的。此次培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理高瑞軍開啟培訓(xùn)第一講《如何當(dāng)好總監(jiān)》。他根據(jù)豐富的現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗和知識儲備，在培訓(xùn)中深入淺出、舉一反三，先后對總監(jiān)理工程師的管理觀念、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行了重點講解。隨后，各授課講師進(jìn)行了《信息化管理》、《總監(jiān)工作經(jīng)驗分享》、《現(xiàn)場安全管理》、《鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)案例》、《電氣工程常見質(zhì)量問題原因分析及防治措施》、《監(jiān)理資料檢查、歸檔管理及職稱申報講解》、《腳手架及臨邊防護(hù)》、《機械安全管理及案例分析》等專業(yè)內(nèi)容講解。豐富的理論課程內(nèi)容，讓培訓(xùn)現(xiàn)場的每一位員工始終保持著學(xué)習(xí)熱情、投入的學(xué)習(xí)狀態(tài)，希望通過新舊知識的碰撞，重新梳理整合，將所學(xué)、所感轉(zhuǎn)化為未來工作的新動力，在以后的現(xiàn)場工作中創(chuàng)造更加輝煌的成績。凡有培訓(xùn)，必有考核。為期五天培訓(xùn)結(jié)束后，公司針對所有課程，采用閉卷考試形式，進(jìn)行最終考核，促進(jìn)員工的知識吸收與轉(zhuǎn)化。在場的員工紛紛表示，要以此培訓(xùn)為契機，堅持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，緊密結(jié)合實際思考問題、開展各項工作。學(xué)海無涯苦作舟，百尺竿頭從頭越。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工培訓(xùn)，表示工程監(jiān)理、項目管理人員只有不斷學(xué)習(xí)管理、技能知識，廣泛積累項目監(jiān)理、管理經(jīng)驗，充分利用先進(jìn)的試驗、檢測手段才能更好地為客戶提供滿意的服務(wù)。此次培訓(xùn)賦能員工，目的在于提高履職能力，拓展工作視野，增強信心決心。站在2023年新的起點上，大家蓄勢待發(fā)，向著新的目標(biāo)再次揚帆起航。萬和項目管理公司
03/13
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聚沙成洲奮發(fā)超越--2023年烏海分公司監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)新年伊始，萬象更新，歲月不居，天道酬勤。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司烏海分公司積極行動，為2023年工作開好頭、起好步，于2023年2月6日--2月12日開展為期一周監(jiān)理人員安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作。本次培訓(xùn)由分公司質(zhì)安部和各項目部總監(jiān)進(jìn)行講解。培訓(xùn)主要圍繞監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日志、旁站日志的規(guī)范填寫，詳細(xì)介紹了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、DBJ03-107-2019《房屋建筑和市政工程施工危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)程》、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖22G101圖集等。質(zhì)安部還將2022年各項目檢查中存在安全、質(zhì)量問題進(jìn)行分析講解。項目總監(jiān)根據(jù)各自項目特點講解了分部分項工程施工工藝及監(jiān)理監(jiān)控要點，監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患問題。同時外聘烏海市質(zhì)量安全服務(wù)中心安全工程師講解住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2022版）》的具體內(nèi)容、危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制指南、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全風(fēng)險防范要點等。通過本次培訓(xùn)提高了監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，牢固樹立安全第一的觀念，準(zhǔn)確把握監(jiān)理工作中質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)控重點，提高了監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全隱患的識別能力，使監(jiān)理人員在今后工作中能高效的開展監(jiān)理工作。分公司質(zhì)安部對培訓(xùn)監(jiān)理人員進(jìn)行考評，通過培訓(xùn)考勤、筆記、答卷綜合評判，并按總監(jiān)和專監(jiān)分別設(shè)置一至四等獎，對成績優(yōu)秀監(jiān)理人員進(jìn)行獎勵，調(diào)動了大家學(xué)習(xí)的主動性和積極性。培訓(xùn)工作結(jié)束后分公司負(fù)責(zé)人賈斌做總結(jié)講話，賈斌總結(jié)了烏海分公司2022年監(jiān)理工作取得的成績和不足，提出2023年烏海分公司將以公司管理方針“誠信守法、科學(xué)管理、以人為本、安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意”為引領(lǐng)，加強人才隊伍建設(shè)、打造有凝聚力的企業(yè)。分公司將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，使得培訓(xùn)工作常態(tài)化，要求每位監(jiān)理人員要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，在工作中要有高度的工作責(zé)任心和原則性，遵守公司廉潔自律管理制度，做好項目各方溝通協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成監(jiān)理工作。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2023年烏海分公司全體監(jiān)理人員將以良好的精神面貌和狀態(tài)投入到工作中，站在新的起點、迎接新的挑戰(zhàn)，求實奮發(fā)努力、勠力同心、再創(chuàng)新的輝煌！烏海分公司
03/13
2036
2022年11月28日，中國建筑業(yè)協(xié)會正式公布了《2022～2023年度第一批中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）入選工程名單》，共計119個項目，其中由內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理的錫林郭勒盟蒙古族中學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目名列其中?！爸袊ㄖこ挑敯嗒劇贝碇こ探ㄔO(shè)的最高質(zhì)量水平，也是獲獎企業(yè)的最高榮譽。此項目是繼2018年公司榮獲“魯班獎”的內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、婦幼保健院項目后的第七項“魯班獎”。錫林郭勒盟蒙古族中學(xué)是內(nèi)蒙古自治區(qū)示范性普通高級中學(xué)，始建于1953年，獲得全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體、自治區(qū)文明校園等多項榮譽稱號。建校六十多年來，為國家培養(yǎng)了3萬余名優(yōu)秀畢業(yè)生，為民族教育事業(yè)和社會主義建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。新校區(qū)建設(shè)項目為100%政府投資，占地面積約16萬平方米，建筑面積約9.5萬平方米，單體建筑13個，是內(nèi)蒙古自治區(qū)為數(shù)不多的蒙漢合校之一，設(shè)置60個教學(xué)班，可容納2400名在校生住宿學(xué)習(xí)。項目于2020年3月開工，由第十七項目監(jiān)理部高瑞軍擔(dān)任總監(jiān)理工程師。項目中標(biāo)后，為了實現(xiàn)“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)，公司監(jiān)理部制定了《項目創(chuàng)優(yōu)方案》加強質(zhì)量預(yù)控，并針對該項目工程特點編制了切實可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，明確關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點。在施工過程監(jiān)理中，落實公司的各項質(zhì)量管理制度：如工程質(zhì)量檢查驗收制度、樣板引路制度、質(zhì)量獎罰制、定期召開監(jiān)理例會等，加強監(jiān)理部質(zhì)量意識教育，加強施工過程的工序把關(guān)，真正的做到事前控制，預(yù)控為主。在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我公司使用自主研發(fā)的萬和項管信息化工程軟件，該軟件是集項目辦公管理、現(xiàn)場監(jiān)理作業(yè)、移動工作管理三大核心平臺體系全過程精確管理的先進(jìn)方法，有效提高了項目的安全、質(zhì)量可控度。本著爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，項目部通過策劃先行、樣板引路、入場驗收、工序驗收、實測實量等方面進(jìn)行過程管控，在盟委行署及相關(guān)單位的多次檢查調(diào)研中，均獲得高度認(rèn)可。項目先后獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎、內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)金獎、內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)綠色施工工程、內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、內(nèi)蒙古自治區(qū)BIM示范項目等各級各類獎項二十余項。誠然，工程項目獲獎主要是承建單位的努力，但同時也離不開監(jiān)理單位的高質(zhì)量工作。我們?yōu)樽约赫J(rèn)真努力付出換來的成果感到自豪！在此，向參與本工程項目建設(shè)的公司第十七項目監(jiān)理部、總監(jiān)理工程師以及項目監(jiān)理部的全體員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！刀鑿刻堅韌不拔，斧鋸劈鍥而不舍。我們會繼續(xù)弘揚工匠精神，秉承著守法誠信、公正科學(xué)、熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理的服務(wù)理念和與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的工作方法，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主和政府主管部門的一致好評!
02/01
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一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。在這九州歡慶、萬家團(tuán)圓的美好時刻，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司向關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友、全體員工及家屬致以誠摯的問候和新春的祝福！剛剛過去的2022年，我們共同經(jīng)歷了很多難忘的瞬間、見證了很多重大的事情：黨的二十大勝利召開、北京冬奧會成功舉辦、“神舟十四號”順利飛天、第五屆進(jìn)博會圓滿舉行……一件件黨和國家大事歷歷在目，不斷激勵著我們爭朝夕、盡責(zé)任、守初心、行使命。星光不負(fù)趕路人，時光不負(fù)有心人。這一年，雖然市場環(huán)境依舊多變，但我們始終專注于夯實自我、拓寬平臺、塑造品牌、奉獻(xiàn)社會。在多變的大環(huán)境下，我們?nèi)匀贿_(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，資質(zhì)升級穩(wěn)步推進(jìn)、能力建設(shè)持續(xù)提升、信息化建設(shè)取得成效、企業(yè)文化建設(shè)不斷完善升級，發(fā)展再上新臺階。這一年，雖然大家的工作與生活因疫情等原因面臨眾多挑戰(zhàn)，但值得贊嘆的是，自強不息的萬和人以堅忍不拔的品格和戰(zhàn)勝困難的雄心，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。這一路，我們看到了艱辛與不易，但更多的是感受到了公司始終與廣大員工站在一起的堅定和力量，它們化為了勇往直前的動力，鞭策著所有萬和人奮發(fā)圖強，再譜新篇。路雖遠(yuǎn)，行則將至。事雖難，做則必成。2023年，我們將繼續(xù)圍繞做全項目管理、做強工程監(jiān)理、做精招標(biāo)代理、做實造價咨詢、做大管理培訓(xùn)、做深信息服務(wù)的發(fā)展理念，本著以人為本，造福員工，回報社會的基本原則，堅定不移地圍繞以“和文化”為核心，以持續(xù)打造萬象更新的創(chuàng)業(yè)面貌和和衷共濟(jì)的發(fā)展理念為雙翼，促進(jìn)員工、客戶、行業(yè)、社會四位一體，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中堅持高站位的同時，展現(xiàn)新作為、體現(xiàn)新?lián)?dāng)、塑造新氣象。歷史是由奮斗者創(chuàng)造的，未來同樣屬于奮斗者！面對新形勢、新目標(biāo)，每一位萬和人都應(yīng)以使命在肩、奮斗有我的擔(dān)當(dāng)，以時不我待、舍我其誰的氣概，以只爭朝夕、不負(fù)韶華的豪情，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，努力用今天的奮斗成就明天的輝煌，奮力書寫萬和項目管理公司改革發(fā)展更加美好的篇章！讓我們共同祝愿新的一年里，我們偉大的中國共產(chǎn)黨永續(xù)華章、永駐輝煌！我們偉大的祖國山河錦繡、繁榮富強！我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上！我們的生活更加美好、幸福安康！癸卯兔年正月初一內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
02/01
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愛好：打游戲、去KTV聽歌個人名言：我挺喜歡干工程的2018年畢業(yè)于內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程監(jiān)理專業(yè)同年入職萬和項目管理公司就職于呼和浩特市三環(huán)路賽罕區(qū)段二標(biāo)項目“不懂就問，看看圖紙、規(guī)范，現(xiàn)場多學(xué)”入職以來，王宇深知自己在現(xiàn)場工作方面的欠缺，每天早早到現(xiàn)場，遇到不懂得問題及時請教項目上的前輩，虛心學(xué)習(xí)，勤奮刻苦，監(jiān)理工作期間在做好自己的本職工作前提下，敢于挑戰(zhàn)新難度—工程測量。只要有空閑時間便會背上儀器，跟前輩學(xué)習(xí)探討測量知識，邊討論邊拿著筆記本記錄。直到最后出徒，在三環(huán)項目工作的這幾年測量數(shù)據(jù)寫滿了整整六個筆記本?！坝罡缱蛱齑蚧业綆c？宇哥還沒回來？不吃飯了？”“宇哥”的名號是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，不僅是項目部的人對他的稱呼，甚至甲方也會親切的叫一聲“宇哥”。宇哥的敬業(yè)是毋庸置疑的，不論烈日炎炎還是寒冬臘月，只要澆筑商砼是他在旁站，從始至終不離開打灰現(xiàn)場；只要是他在計量，哪怕是數(shù)樹苗也是顆顆不落，他經(jīng)手的工作總是細(xì)致入微，有跡可循，他始終堅持靠技術(shù)說話的原則，在工作中磨練自己，提升自己。他基本都是最后一個回到辦公室，每到吃飯時間，聽到最多的話就是同事們問“宇哥還沒回來？昨天是不是加班了，不吃飯？”勞模這兩個字用來形容他，毫不夸張。甚至在項目上錄視頻素材時，他都覺得浪費時間，問“錄完沒，現(xiàn)場還有事呢”。這也是視頻效果的原因吧?！拔彝ο矚g干工程的”大學(xué)生剛剛畢業(yè)的這幾年是最難熬的，尤其是在工程行業(yè)，掙得不多，活挺多，休息不多，事挺多，手機基本24小時保持暢通，每周基本不休息，偶爾休息一天也是電話不斷，索性終年無休算了，徹底扎根到項目上。身邊的朋友、同學(xué)有更體面、薪資更高的難免勸他換個行業(yè)干，每當(dāng)這個時候王宇就會默默的說一句“我挺喜歡干工程的”，再用認(rèn)真的眼神看你一眼。看過日出日落，也曾披星戴月，從打第一顆工程樁到全橋貫通，這大概就是監(jiān)理人的浪漫。時光不負(fù)有心人，在2020年，王宇順利通過各項考核成為了一名合格的專業(yè)監(jiān)理工程師。相信成為一名稱職的總監(jiān)理工程師，指日可待?！坝罡纭闭f：業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的職業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。作為企業(yè)的一員，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工，但是在身邊經(jīng)驗豐富的前輩啟發(fā)下，深深體會到無論從事什么樣的崗位，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細(xì)節(jié)、精益求精”。在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高。感謝公司給我提供這個平臺，能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長處，并吸取別人的優(yōu)點，不斷總結(jié)自己、提高自己。最后祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上，預(yù)祝大家新年快樂，心想事成。
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